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公司總經(jīng)理張建平節(jié)后到房產(chǎn)集團指導(dǎo)工作

2月3日上午，春節(jié)假期過后第一天，公司總經(jīng)理張建平到房產(chǎn)集團指導(dǎo)新年工作，提出工作要求，并問候工作人員。

圖為總經(jīng)理張建平調(diào)研文鼎苑項目

在走訪中，張建平指出，房產(chǎn)經(jīng)營是公司最重要的組成部分，房產(chǎn)集團領(lǐng)導(dǎo)班子必須要高度重視，積極面對當(dāng)前的困境，廣開言路，問計于眾，多聽一聽大家的意見，做到群策群力。所有人員一定要精誠團結(jié)，加強溝通，多點包容，心往一處想，勁往一處使，有效行動起來。

張建平要求，房產(chǎn)集團要抓緊、重點研究解決幾個要害問題，關(guān)于房產(chǎn)公司管理改革，包括人事、年薪制度、銷售激勵機制等問題，由公司副總經(jīng)理陳保衛(wèi)牽頭召開座談會，將當(dāng)下能解決的問題以集體會議的形式統(tǒng)一提出，共同探討、明確解決意見，更重要的是要在政策允許的范圍內(nèi)盡快落實各項實施方案。要盡快解決歷史遺留問題，力爭在今年清零，主要負(fù)責(zé)人要積極作為，認(rèn)真查找原因，列出解決時間表。對于在建工程項目，要做到進度、質(zhì)量、安全、廉潔齊頭并進，一個都不能放松，督促好盡快恢復(fù)節(jié)后施工，保證九月份銷售。要高效開展路橋房產(chǎn)去庫存促銷工作，想盡一切辦法，用盡一切手段，加大去庫存力度，并盡量預(yù)估工作過程中可能產(chǎn)生的問題，做到見招拆招，在發(fā)展中解決問題。

走訪結(jié)束后，張建平來到文鼎苑工地現(xiàn)場，了解工程進展情況，并督促施工方盡快安排節(jié)后開工工作。

陳林偉