公司實施安全生產(chǎn)管理委員會工作制度 |
| 發(fā)布日期：2006-04-06 |
來源：浙江臺州高速公路集團股份有限公司 |
瀏覽次數(shù)：5096 次 |
|
公司實施安全生產(chǎn)管理委員會工作制度
為加強公司安全生產(chǎn)工作，明確安全生產(chǎn)委員會職責、議事方法等，3月，公司制訂并實施了《安全生產(chǎn)管理委員會工作制度》。該制度主要就以下幾方面作了規(guī)定和明確：
一、安委會機構設置。安委會由公司領導和各部門（所、中心、房地產(chǎn)公司，下同）負責人組成。安委會下設五個管理實施小組，包括：消防安全管理實施小組；工程、養(yǎng)護、運行設備安全管理實施小組；運行安全管理實施小組；交通安全管理實施小組（所、中心）；交通安全管理實施小組（公司本部）。安保部是安委會的工作機構，承辦安委會的日常工作，負責聯(lián)系、督促、協(xié)調(diào)各部門的安全生產(chǎn)工作。
二、安委會工作職責。貫徹執(zhí)行國家省市有關安全工作政策法規(guī)及規(guī)定，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導公司安全生產(chǎn)管理工作，制訂公司安全工作制度和應急預案，定期召開會議聽取各安全生產(chǎn)管理實施小組及各部門的工作匯報，對安全生產(chǎn)重大問題進行決策，簽訂并督促落實安全生產(chǎn)責任制。
三、安全管理實施小組工作職責。開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查活動，及時督促整改安全隱患，組織安全教育、安全宣傳、安全培訓、制訂年度安全管理目標，并逐級分解責任到人到崗。
四、安委會工作制度。1、統(tǒng)一領導制度。安委會是負責全公司安全生產(chǎn)的議事協(xié)調(diào)指揮機構；各安全生產(chǎn)管理實施小組、各成員在安全生產(chǎn)工作上，接受安委會的統(tǒng)一領導，服從安委會的統(tǒng)一部署和調(diào)度、指揮，對安委會負責。2、分工協(xié)作制度。按照“誰主管、誰負責”的原則，部門負責人對本部門的安全生產(chǎn)工作負責；各安全管理實施小組對各自工作職責負責；在安委會的統(tǒng)一領導和部署下，各安全生產(chǎn)管理實施小組、安委會各成員之間必須加強溝通、密切配合、相互協(xié)調(diào)，團結協(xié)作；各安全生產(chǎn)管理實施小組、安委會各成員必須服從公司安全生產(chǎn)工作大局，有關安全生產(chǎn)的意見和分歧，應及時提交安委會協(xié)調(diào)解決。3、請示報告制度。各安全管理實施小組、安委會各成員要及時請示和報告各部門安全生產(chǎn)中的重要工作部署及進展情況、重特大生產(chǎn)安全事故及處理情況、重大安全隱患的整改、監(jiān)控和管理情況、對安全生產(chǎn)工作的重要意見與建議等。4、聯(lián)席會議制度。安委會定期或不定期召開成員聯(lián)席會議。5、督促檢查制度。安委會對公司安全生產(chǎn)工作進展情況和有關指示、重要會議精神等方面的工作落實情況，進行定期不定期督促檢查。6、考核獎懲制度。通過簽訂安全生產(chǎn)責任狀的形式，對各部門的安全生產(chǎn)工作進行年度綜合考評及獎懲，考評情況作為先進部門和干部任職等方面的考評條件。7、日常事務處理制度。安委會的會議組織、信息處理、工作聯(lián)系等日常工作由安保部負責。
（辦公室）
|
|
關注官方微信
浙公網(wǎng)安備 33100202000770號